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本帖最后由 hijames 于 2015-8-31 20:25 编辑
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, y+ @8 F7 t% q8 x一:沉稳
8 r* V! O" i3 g5 _2 t (1)不要随便显露你的情绪。
2 Q. o" s. s u1 V (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
6 Z) Y+ I5 E/ b; `) B4 t2 @. H1 ^ (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
- y& D6 q9 t r8 R2 M/ q (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
( q1 _; v1 [# F* O2 P% N, t+ h1 v (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
7 \: C$ D4 a2 A5 p% H; o (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
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, O: X( N9 G* y. ^2 h6 {二:细心# ?# }3 r# v2 t1 Q) \2 \% P! I+ {
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。" c: o% _5 Y! L% K* X. G0 x' K+ k
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。: ?1 A" L5 {3 P' e4 t3 Q
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
- G* ]3 O% C' m (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
( s8 K6 e- g. k+ c8 }9 E8 ~4 I# b* c (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。% U+ F- M, v3 k. M
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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三:胆识
- b4 x6 e# {7 M. D& K (1)不要常用缺乏自信的词句- O @1 t5 n7 C0 i( y6 O- g
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
. F# ~# v& F4 |& l# d (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
, e6 T$ [6 \8 f7 H9 N (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
+ i6 e. T. X9 h- K& `. k (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。( p, r, m5 j1 p# R+ t
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
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四:大度
2 E7 c) f6 q T (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
2 m" L- N1 i7 o: [- A; C* Y (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 ]/ h+ y9 `, W) P+ x) u+ m
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
# e! |& ]% X, u0 O0 [ (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
% c; W+ q: c" d1 m2 m (5)任何成果和成就都应和别人分享。
3 e; N7 w2 L- ?" L- M (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。2 T! A3 f- v+ m) W p/ b% s
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五:诚信
: [/ h. u4 F7 ^; ?- R4 M4 T l3 p# W$ g (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。& j) v7 u' s) l. \& U5 ^
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
6 I1 S- U; s1 d/ A* M& H! b (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
5 o" g7 V( V# y (4)停止一切“不道德”的手段。
" k/ ^& g' s+ f5 W) e$ [' C% r (5)耍弄小聪明,要不得!) S( n5 E* r8 ^/ ?" v9 n8 E
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
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六:担当4 b6 x3 e& ?2 R8 W: C8 U
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 0 s" G F% M: {" `" j$ ]8 G/ L" V3 g
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
7 L3 D6 v/ q3 o" Z2 O. n (3)认错从上级开始,表功从下级启动
" D d9 K* W) t4 Y" i* w (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。8 t9 K! b+ R% H
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。/ p+ F9 `4 _5 ^
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担9 {! |1 X" k1 C: D7 p2 E: x
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