本帖最后由 hijames 于 2015-8-31 20:17 编辑 ( A S: ]& a% _6 j, W
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1.“重要人的人物是不带手机的,老江老胡老温有带手机吗? ”——管理商数
. d: L; y6 M( ~' N% } 2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。& |5 l* u2 k" y! J+ L
3. 管理就是让别人完成事情。* Y0 a" o! y7 i4 |2 M" x& m7 j+ S! ~
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
' l9 v6 b+ C1 h3 o1 A 5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。3 |$ a* {8 Z6 ?, N+ x0 a
6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
% z) H9 c0 Y/ l! C0 V: o' F6 R) }$ ~ 7. 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。
8 e+ t7 h. M9 m 8. 管理=[ 管人+ 理事]" c; I7 h x, {+ M2 i3 c, R# X5 ^
9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!
/ l2 g' h' `9 c' I4 s" X* A 10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
6 o6 j: H: K6 R( r2 g 11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确" r! y! e. V- X
12. 性格决定命运,气度影响格局。
$ S: N" G2 ?- t O7 @& d8 V$ g 13. 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。! d1 u- s$ b' C+ I% u r
14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
5 {4 N0 F+ _4 S; K# N7 {" d c 15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
" @ o' c) \$ K 16. 管理就是用合适的方法管人管事。9 d2 B4 P; Z5 K; y _! \( f
17. 我爱你们,但不要以为真的一样。. ?" n; I, A1 ]3 n2 H
18. 执行力不佳的8 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
0 B3 l* M1 e: ?+ A$ p% M 19. 客户满意不等于忠诚!
@* A+ R6 l9 [* ]$ [" I 20. 做人就不要做事,做事就不要做人!3 L/ l' v9 _0 A8 w0 j: m
21. 要负起个人责任!
\2 b8 B$ S, x* i- S 22. 工作第一次犯错是不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!0 C: m. P* }% c5 b. E
23. 这是我的错!!" v5 O, R/ {1 O7 ?# z- J
24. 一生只做一件事!!偶最最喜欢!!
% B, d( i, g/ e0 p5 X) H 25. 外面的列强在看着我们!!!7 }: i) f* Z4 K1 Y" b
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