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选择恐惧:一手好牌是如何被你打烂的

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(原标题:选择恐惧:一手好牌是如何被你打烂的)                 
张爱玲在《红玫瑰与白玫瑰》中说,娶了红玫瑰,红的就变成了墙上的蚊子血,白的还是“床前明月光”。娶了白玫瑰,白的就成了袖口的饭粒黏子,红的却是心口的朱砂痣。- _0 V" e) t) v8 Y& h% W
我们害怕选择,怕在选择中错过最正确的那一个,更害怕选择派生的遗憾。
8 o$ P) q# y9 t! @- i
你在什么时候最恐惧选择?比如“中午吃什么”的世纪难题,看似细小,却着实令人纠结不已。: h- a+ g$ e' i0 U
特别是当手握两个“较优解”,不仅耗费大量时间思考,最后很可能还落个选哪个都不舒服,选哪个都会后悔的结局,浪费一手好牌。) r  T4 m. x! u) G/ X' _
为什么害怕选择?+ e/ N9 \7 c- B! M4 o# Z
42%的人认为是专注力不够,太容易受周围环境影响,所以才举棋不定,更有人戏称,自己的“选择恐惧”就是因为穷。
# Y9 o/ x$ e. B* K- S# H6 p% l; \
其实,即使是有钱人,也会容易害怕选择,出现这种情况的心理原因大致有3点:! W+ p( F7 R  T( ~# v0 S
过于追求完美。有人凡事求完美,赋予所选事物太多意义,甚至有些强迫,无法轻易做抉择。
# H* t4 {6 q8 V7 L) O4 g选错路形成心理创伤。曾在重大事务上选择失误,比如选错专业、工作等,在人生某阶段举步维艰,会影响今后的选择。
( ?+ c  z) _5 b: C0 c: A( H+ Z独立意识差,害怕担责任。包办型父母教育出来的孩子依赖性强,独立意识差,长大后往往不敢轻易做决定。简单粗暴型父母可能会教育出害怕承担责任的孩子。4 c& Y& B  V# B+ _# f
别过度纠结“最优解”
* `0 j" |& l+ v: v" l到底怎么做才能不左右为难呢?清华大学心理学系李虹教授团队最新研究发现,放弃“最优解”的想法,能让我们快速而准确地做决定。
; ^& }  I5 `! D4 }% l* @他们让参与者完成一项选课任务,并说明他们是否认为课程中有最好的一门、以及对选择是否后悔。( |0 y4 F4 @( [" Q" A* K
结果表明,最优化决策者更倾向于相信选项中存在客观最好的一个,即最优解、正确答案,而这导致了他们在决策过程中花费了更多时间,也产生了更多的后悔情绪。但这一现象仅存在于各选项势均力敌的情况下。
/ V$ k4 E3 C& K( B) R0 P另一个实验发现,一旦选项中有一个占绝对优势的选项,人们都能迅速做出满意的决策。
4 ?; l- T) T: y& v9 D# l) Z所以,若有最佳选择,就立马决定;如果选项平分秋色,则随心随性。: q7 U0 M$ G8 Z; h
不要过度纠结“最优解”,毕竟客观上“最优”的东西也不一定适合你。
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三步摆脱“选择恐惧”
- j% r! h1 i/ h2 _4 v可以说,人生就是一个不断选择和放弃的过程。可以尝试以下方法摆脱“选择恐惧”:
( F5 c5 c! T# Y4 ~. P+ O$ P3 }首先,把可能的选择写下来。它们各自的优缺点写在旁边,一目了然地让自己看到哪项是最有益。
7 Y' y4 [+ p" v% \2 w其次,接受“有得必有失”、完全不正确的选择是不存在的。把时间和精力浪费在不必要的思考上,会失掉更多宝贵的东西。, p* U  f$ n: Z* V
最后,偶尔尝试“抽签”、“掷骰子”的方法。帮助你克服犹豫心理,勇敢做出决定。
- X4 n+ {. D0 P8 B  N6 _6 Z! J( m“37%法则”教你做决定
; p. ~: w' r! K" }0 X方法:决策前先观察前37%种选项情况,但不做决定,只记住最好的那个,从第38%开始,只要感觉比前37%的好,就马上决定、选择。
1 P' V/ T- l  J5 J举个栗子:参加一个有100家企业的招聘会,如何在不走回头路的情况下找到最好的公司呢?. g4 {+ n6 Z( _4 q7 H1 G5 N( e
最佳策略是先看前37家,不要详聊,只需了解他们的大致情况,找到37家中自己最满意的一家(甲公司)。再继续看别的企业,此时以甲公司为标准,一旦遇到比它好的,就马上抓住机会上前求职。+ \- U4 a: Z8 i) h7 N
“37%法则”源于统计学。旨在以最少时间成本达到最好的效果,也提醒我们,前期先不用着急,多观察了解,到中期后,一旦遇到好的,就要抓住,不要犹豫“还有更好的”来浪费精力、耽误时间。1 l3 o& S  X/ n/ J. }* [
避开决策的“雷区”
; F7 Z  q. e! d8 T; d& h) Y1
* a+ W- D# H) Q避免在疲惫时做决定; l' L# S5 ~/ ^
意志力是种有限资源,若被消耗过多,很难再客观评估其他事情,随着时间推移,还有可能冲动行事。因此,应当避免在精神疲惫时做重要决定。. [$ `* n1 `; B* F8 m
2
- U+ n: u4 |. b不要给自己太多选项* J1 ~( d, |+ p" _8 h3 V- M) {
因选择多导致决策困难的现象叫做“决策疲劳”。做决定的过程是一个消耗脑力的认知过程,我们需要不停地进行信息比对来做出合理判断。$ n( G" D" o, W1 w7 `! X" w
若可供选择的项目太多,需要比对、平衡的信息就越多,要消耗的认知资源就越多。此时人们会倾向于折中选择或保持现状,而这两种结果都不是我们决策的初衷。
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不要在深夜做决定
* L' @$ {' x7 B0 J. S) T# v心理专家指出,人在晚上往往更感性,这也是文艺工作者喜欢在晚上工作的原因,此时做决定难免有失偏颇。
" j; t% F+ i/ p4 _0 e2 R还有人白天工作太辛苦,到了晚上,大脑转得慢,观念也容易变得消极狭隘,可能做出令人后悔的决定。
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% ~+ U) i7 u* @" {7 U" F* `) E9 u- ]$ B4 G
选择之所以重要,正是因为它的不确定性,所以我们说,有选择权的人其实是最富有的人。
& u0 [2 m! R4 L# U, h" ~- r但无论选择什么,最后的结局都是带有遗憾性的。接受选择的遗憾和唯一性,本身也是一种成熟的标志。
, m* F0 F+ ~) ~; t+ R% ?4 G0 w面对选择,与其纠结,不如好好学会接纳不完美的人生,行使好自己的权利,并在做出正确合适的选择后忠于自己的选择0 V* e$ T! {+ T* Z- g9 f
- \) ~: i# A+ ^# x6 ?
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